大红鹰香料集团股份有限公司2016年总结暨2017年工作安排会议于2017年2月17日在集团总部八楼会议室圆满召开。会议由集团副总裁、总裁办公室主任徐耀忠主持，并受董事会委托，对2016年的工作进行了总结，提出了2017年的工作设想。
徐耀忠在总结时提到，2016年基本完成了集团董事会下达的目标，对集团2016年所做的主要工作进行了解读，对当前存在的问题进行了剖析。他说，大红鹰香料集团面对集团第二阶段发展的目标，必须深刻认识传统的思想观念与时代发展的矛盾、担当意识和企业发展要求之间的矛盾、创新能力与国际化的矛盾，希望大家高度重视，仔细研究，敢于实践。徐耀忠还提出了2017年的主要工作要点，希望各业务部门和职能部门及子公司，围绕第二阶段的发展目标，认真细化落实。2017年是集团发展的关键一年，刚刚完成了新的组织架构的调整，要以此为契机，加强对市场和客户的研究，保持销售的快速增长；要加大研发的投入，保持技术水平在国内的领先地位；要通过管理升级，提高管理效率和工作效率；要加强专业化的团队建设，促进人才机制的建立；不断学习和掌握国际标准和规则，积极推动国际化进程。
总结大会上，各条线和业务板块负责人针对2017年工作设想，纷纷表示在有效组织各类资源、细化目标、明确责任，并有信心完成2017年的目标。部分青年干部代表在会议上也表示，感谢集团董事会的信任，珍惜大红鹰大好的发展机会，要“撸起袖子加油干”。
集团董事长魏中浩先生做了重要讲话，代表董事会评估了2016年的工作，指出了没有落实、工作不到位及规划上存在的问题，提出了2017年的工作要点：一是要分管领导制订具体的计划目标，并推进落实，有所作为；二是在管理体制和机制上要有所突破；三是要树立责任意识、担当意识、追求做得更好的意识，树立更高的思想境界和人生价值观，不断学习，追求进步，取得有价值的成功。
集团管理层、各业务板块负责人、各职能部门主要领导和技术骨干等35人参加了会议。
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