2月9日上午，上海大红鹰食品科技（集团）有限公司召开SAP ERP项目上线宣贯通报会。王勃总经理、姜浩副总经理、采购部张焕总监、财务部钟国祥经理以及SAP关键用户路易、邹英杰、沈寅瑜、茅华蕾等与会；大连、广州、天津、郑州、北京、青岛、沈阳、四川、厦门、郑州、重庆、武汉、西安、南京、昆明等14家分公司老总，通过视频会议方式参会。汉得SAP产品事业部华东区总经理Amanda和A3项目负责人邓华微、孙学海及各板块顾问，集团信息部刘俊、顾文杰携内部顾问，也一同参加了本次会议。
会上，Amanda就大红鹰A3板块SAP ERP系统的核心管理架构和流程框架、系统上线切换的整体策略和计划要求、上线过程中各公司各业务段的重点工作和责任任务，向与会同仁做了通报。确保项目上线的各项相关配套资料，也在会议中进行了传达落实。
A3板块SAP ERP项目，经过前期蓝图设计、系统实现的准备，当前已进入上线前的重要阶段。为了落实系统上线准备阶段的各项工作，SAP ERP项目组各成员也正加班加点、夜以继日地完成各项任务。
A3集团下设15家子公司，为确保风险可控，项目组设计了先行先试带动后续公司，然后总结经验不断优化的整体实施方案。A3集团的整体切换将分为两个阶段来进行。第一阶段的切换主体为上海、天津、大连、青岛四家公司，计划于2月底前完成原K3系统的月结、盘点及各项数据的整理工作，SAP ERP系统将于2月27日早8时正式开启使用。
通过本次SAP ERP项目的上线，A3集团将改变原有的各公司独立帐套的分散式业务处理应用模式，在统一的SAP ERP平台上，通过统一的流程执行业务处理。在管理广度上，借助SAP ERP系统，A3集团将统一业务处理流程规范，有助于管理制度的传达和落实；通过公司间交易业务的关联性处理，简化关联公司处理步骤，使业务关联清晰化，真正做到业务财务一体化。在管理深度上，借助SAP ERP系统集团化架构的数据管控能力，A3集团在企业核心数据的管理和各项绩效数据的评估考核上将更加细化深入；通过集团合并管理，对系统内合并报表的出具进行有效管理，确保集团财务管理的整体性并提升效率。在管理细度上，详细分析并集成了A3板块对销售、回款、采购预算执行等的管理要求，将其融入SAP ERP的管理模式，最终落实到各类应用之中。
会议最后，王勃总经理对SAP ERP项目组提出要求：大家按这个时间节点全力以赴！预祝A3集团完满完成本次的系统切换上线，也预祝A3集团通过SAP ERP系统的使用，企业管理更进一步，业绩增长更上一层楼！
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